Sếp phê bình “Tại sao số liệu báo cáo luôn chậm và không giúp gì được cho việc ra quyết định?”, dù bạn đã thức đêm làm file. Vấn đề này thường là do: ► Quá sa đà vào xử lý dữ liệu và kỹ thuật xây dashboard, dẫn đến không còn thời gian để "bổ nhỏ" vấn đề hay tìm điểm mấu chốt. ► Xây được dashboard nhưng không phục vụ việc ra quyết định, vẫn bế tắc khi cần trả lời sếp. ► Có dữ liệu trong tay cũng không chắc giải pháp của mình đã đủ thực tế, đã giải quyết được câu hỏi của sếp hay chưa? Nếu bạn lo s

Vì sao mỗi lần làm báo cáo, bạn phải chỉnh sửa đến chục lần mà sếp vẫn nói “Anh chưa hiểu em đang phân tích cái gì?” Bạn dành cả tuần để xử lý dữ liệu, thức đêm để kiểm tra từng con số, trau chuốt từng bảng biểu. Nhưng đến khi trình bày, thứ bạn nhận được không phải là cái gật đầu mà là câu hỏi đầy bất lực của sếp: “Báo cáo này rối quá. Tóm lại em đang muốn phân tích cái gì?”. Thực tế, vấn đề không nằm ở việc bạn thiếu dữ liệu, mà nằm ở cách bạn xây dựng và diễn giải báo cáo: 👉 Bạn đang đưa ra